Solution Digital Performance Management

Depuis le début de la fabrication, les entreprises ont toujours essayé d'atteindre des performances de haut niveau grâce à l'amélioration continue. Le numérique constitue le changement de paradigme qui offre un nouvel et immense avantage.

Les environnements de fabrication sont d'une complexité extraordinaire, avec une multitude de variables et de sources de données disparates. Des personnes cloisonnées dans leur fonction, des processus partagés et dédiés, des produits innombrables : il faut harmoniser et synchroniser le tout pour résoudre efficacement les problèmes.

Ces difficultés sont souvent liées au fait que des milliers de variables sont gérées avec des processus de reporting inefficaces, incomplets et obsolètes.

Face à ces réalités, il est difficile d'atteindre des performances de haut niveau. Tandis que les entreprises les plus performantes peuvent opérer à 85 % de leur capacité ou de leur TRG (taux de rendement global), la plupart n'atteignent pas ce niveau de performance. En moyenne, elles tournent plutôt à 40-60 % du TRG.

Digital Performance Management offre aux industriels une solution métier pour parvenir à l'excellence opérationnelle en boucle fermée. 

• Parvenir à un véritable impact transformationnel en capturant et en maintenant des améliorations de rendement à deux chiffres.
• Identifier et supprimer plus rapidement les contraintes de fabrication, comprendre la dynamique entre les goulets d'étranglement et leur ordre de priorité de résolution.

Digital Performance Management remplace les outils de reporting dépassés et cloisonnés par une solution en boucle fermée qui favorise l'excellence opérationnelle en aidant à identifier, prioriser et résoudre les problèmes les plus importants qui entravent le rendement de la production. La solution identifie systématiquement les goulets d'étranglement et définit les actions prioritaires pour améliorer la situation. Elle collecte et normalise les données de production en fonction d'une mesure standard : le temps perdu. Cela permet aux utilisateurs de mobiliser chaque niveau de l'organisation pour aider à résoudre les problèmes et à regagner les heures de production perdues.

La solution crée un cycle en boucle fermée que les industriels peuvent utiliser dans différents buts : surveiller les performances actuelles, définir les priorités visant à améliorer la production, analyser les pertes de production afin d'en déterminer les causes premières, améliorer les performances par des actions ciblées et prescriptives, confirmer les niveaux de performances au sein de toutes les installations.

Pour la première fois, Digital Performance Management relie les données opérationnelles de première ligne à l'impact sur le résultat net.

Approche en boucle fermée de Digital Performance Management pour parvenir à l'excellence opérationnelle

• Prioriser l'amélioration de la production avec l'analyse des goulets d'étranglement
• Analyser les pertes en production avec l'analyse des performances
• Suivre les améliorations de performance avec l'outil de suivi des actions
• Visualiser les performances au niveau du site et comparer avec des sites de production similaires au moyen du tableau de bord
• Surveiller les performances actuelles avec le tableau de bord de production

En tant qu'industriel dirigeant une entreprise comptant plus de 30 sites, que diriez-vous si vous pouviez libérer jusqu'à 20 % de temps de productivité en plus sur chacun de ces sites ?

Comment profiteriez-vous de cette opportunité ? Vous pourriez générer plus de revenus mais maintenir les coûts, réduire les coûts mais conserver votre rendement actuel, augmenter les niveaux de service, diminuer les délais de fabrication - ou mélanger tout cela afin de créer un impact financier mesurable et durable pour votre entreprise. Le temps constitue véritablement le langage universel de la valeur dans le secteur industriel.

Une entreprise avec un chiffre d'affaires de 5 milliards d'USD et 50 sites, qui adopte la solution Digital Performance Management peut honorer des commandes pour 2 millions d'USD supplémentaires avec la capacité additionnelle sans surplus de dépenses. Ou elle peut réduire de 2 millions d'USD ses coûts de fonctionnement. D'une manière ou d'une autre, les marges augmentent tandis que le coût par unité diminue. Ces chiffres qui résonnent déjà agréablement peuvent ensuite être déployés à l'échelle des 50 sites de l'entreprise. Le résultat net compte alors 100 millions d'USD en plus, qui peuvent être réinvestis de différentes façons : R&D, formation du personnel, renforcement de capital, etc.

Des clients de PTC ont utilisé cette capacité additionnelle pour enrichir leur gamme de produits, avancer dans leur carnet de commandes, augmenter les niveaux de service, soutenir la motivation et même diminuer l'inventaire de façon à limiter le fonds de roulement. Avec la solution Digital Performance Management de PTC, les industriels peuvent réaliser la véritable valeur du temps dans leur entreprise.

Ces améliorations opérationnelles résultent de réductions concernant :

• Les temps morts planifiés et non planifiés
• Les temps de changement de série
• Les pertes de vitesse par rapport à la vitesse la plus rapide par UGS (unité de gestion des stocks)
• Les petits arrêts ou micro-arrêts
• Les pertes de rebut

Le potentiel de transformation résultant de la numérisation des opérations industrielles avec les technologies de l'Industrie 4.0 est au centre de toutes les attentions. Les entreprises leaders constatent un impact à deux chiffres avec des technologies telles que l'Internet Industriel des Objets, l'intelligence artificielle, la réalité augmentée et le Cloud Computing hybride.

En tant que pionnier de l'Internet Industriel des Objets, PTC s'est imposé comme un leader sur le marché de la transformation digitale industrielle. Grâce à notre expérience de collaboration avec des milliers de clients, nous avons identifié Digital Performance Management comme un atout déterminant pour l'excellence industrielle.

Ce point de vue est également partagé en dehors de la clientèle de PTC. Le Forum économique mondial le considère comme « un cas d'utilisation indispensable. Il sous-tend la valeur de façon directe et indirecte par des cas d'utilisation supplémentaires ». Par ailleurs, de nombreux experts et analystes comme McKinsey & Company et Forrester révèlent que la transparence opérationnelle devrait être un point crucial pour les industriels.

Digital Performance Management, le cas d'utilisation à fort impact : 

• Digital Performance Management reconnu comme un cas d'utilisation indispensable
• Cas d'utilisation validé en dehors de la clientèle de PTC
• Capacité à sous-tendre la valeur de façon directe et indirecte
• Identification de la transparence opérationnelle comme un point crucial par des experts et analystes comme McKinsey & Company et Forrester

Les fondations qui soutiennent actuellement les systèmes de gestion de la performance se composent de réseaux de données IT et OT distincts. Historiquement, ces réseaux ont maintenu des structures et des sources de données séparées impliquant l'intégration manuelle et la manipulation des données pour générer les rapports de performances. Cette complexité des données entraîne des analyses incomplètes et périmées qui renseignent peu sur les contraintes affectant la productivité.

Avec les technologies modernes de l'Industrie 4.0, les entreprises peuvent combler l'écart entre ces réseaux de données tout en maintenant l'infrastructure existante. L'approche architecturale combine des sources de données IT et OT disparates, résume et normalise les données pour mettre en place de nouvelles fondations capables de générer des applications et des processus nouveaux et innovants. Avec ces fondations, Digital Performance Management peut combiner les données IT et OT pour fournir des informations à jour utiles à la résolution de problème et donner des résultats reflétant directement l'impact financier.

Capitalisez sur l'architecture I4.0 pour :

• Permettre une approche systématique, toujours actuelle, de la gestion de la performance numérique
• Combiner les données IT et OT de première ligne pour prioriser, identifier, traiter et mesurer les opportunités de résolution de problème

Vous avez besoin d'une approche de plateforme qui s'adapte à votre situation. Elle ne doit pas vous obliger à supprimer et remplacer toute votre infrastructure, mais minimiser la perturbation de votre écosystème et s'aligner sur la future orientation de votre transformation digitale.

ThingWorx, la plateforme de Digital Performance Management, prend en charge une grande variété de cas d'utilisation et de charges de travail de façon cohérente, cohésive et complète. Vous ne souhaitez pas gérer et administrer un autre système d'un autre fournisseur, avec des connexions et des processus administratifs différents. La plateforme élimine la nécessité de former les utilisateurs sur différents outils et sa nature cohésive ne requiert pas d'innombrables connexions à gérer dans votre infrastructure d'entreprise.

Les solutions préconfigurées de PTC prennent en charge vos cas d'utilisation aussi rapidement que facilement. Parallèlement, la plateforme sous-jacente est extensible et pérenne, assure la fondation nécessaire et évolue en fonction de votre situation.

Accélérez et simplifiez votre parcours de transformation digitale pour :

• Éviter une approche de mégaprojet sur plusieurs années
• Accélérer la création de valeur avec de petits points de preuve qui démontrent rapidement la plus-value
• Commencer rapidement avec des projets facilement implémentés
• Améliorer la capacité à évoluer et à assurer une véritable transformation
• Aligner la plateforme sur votre architecture, avec prise en charge du Cloud public, privé et hybride

De nombreux systèmes de gestion de la performance sont actuellement disponibles sur le marché, ainsi que des centaines, voire des milliers, d'applications de TRG. Aucun de ces systèmes classiques ne donne une vue complète de la capacité de production et de la responsabilité quant aux machines, aux personnes et aux processus. Or votre entreprise a besoin d'une amélioration continue en boucle fermée au niveau du produit, de la ligne, de l'usine ou du réseau, et d'une assistance pour prioriser, exécuter et mesurer les actions d'amélioration en lien direct avec les résultats financiers. Cette visibilité n'est pas assurée par les solutions métier et fait cruellement défaut aux industriels.

La solution Digital Performance Management de PTC résout un vieux problème par une approche révolutionnaire basée sur les technologies de l'Industrie 4.0. Elle s'appuie en outre sur les années d'expérience et de collaboration avec des milliers de leaders de l'industrie pour recueillir et codifier les bonnes pratiques de gestion de la performance.

Disposez d'une vue complète de vos performances.

• ThingWorx incorpore les données des systèmes, des équipements et des outils pour automatiser le processus d'amélioration des performances sans avoir à désinstaller et à remplacer les systèmes existants
• Les opérateurs et les superviseurs capturent efficacement les données de première ligne via un processus manuel au sein de la solution

Alors que la technologie de l'Industrie 4.0 a gagné en maturité, les entreprises sont peu nombreuses à avoir mené à bien la transformation.

La multitude de technologies, de cas d'utilisation potentiels et de facteurs influençant l'amélioration du processus est réellement stupéfiante. Où concentrer les ressources limitées ? Comment s'assurer un impact financier mesurable ? Ces deux questions déterminent la progression de la transformation digitale.

Les leaders de l'industrie se basent sur l'impact financier et commercial pour définir les priorités et affecter les ressources limitées aux opportunités de résolution de problème les plus significatives.

La solution Digital Performance Management de PTC joue un rôle central pour identifier, prioriser, traiter et mesurer les opportunités de résolution de problème qui entraînent l'impact financier le plus important. Elle peut également contribuer à amplifier votre retour sur d'importants investissements technologiques en assurant que la technologie reste toujours dans le sillage de l'impact commercial.

Améliorez la résolution de problème avec les fonctionnalités suivantes :

• Qualité prédictive
• Utilisation et surveillance des actifs
• Personnel connecté et augmenté

Digital Performance Management, notre nouvelle solution d'entreprise, permet d'accélérer l'amélioration des performances et de parvenir à l'excellence opérationnelle. Avec cette solution, vous découvrez en temps réel les points à surveiller, les causes des problèmes de performance et les priorités auxquelles vous devez affecter des ressources pour créer un impact optimal, pour chaque site et pour chaque ligne. Grâce à une amélioration mise en œuvre dans son intégralité, vous impliquez tous les niveaux de l'organisation et obtenez un impact à deux chiffres pour votre entreprise.

Étapes suivantes :

• Essayer par vous-même
• Discuter en ligne avec un agent
• Demander à un représentant PTC de vous contacter